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现任西藏林芝健民医院的宗仁伦院长，退役后在林芝开办医疗诊所、大药房，创建西藏林芝健民医院和山南健民医院，经历了从诊所变为小医院、大医院、连锁医院，两家医院目前都具有国家二级甲等医院规模和水平。在当地的医疗机构中，无论医院规模，还是技术水平，健民医院已走在了前面，许多方面甚至超过了政府公立医院，实实在在为政府解了忧、为百姓服务。

01“关于医院的总体规划“

当现代医院院长网的工作人员问及两家健民医院的一个总体发展规划时，宗院长道：“在林芝健民医院发展逐渐强大的基础上，我们想要更多的解决西藏人民的身体疾苦，服务好当地群众，同时回报我的第二故乡，所以配合山南地区的招商引资项在山南地区建立起了一所综合医院，预计明年会扩张成功，这个也是我们山南地区目前最大的民营医院，我们一直致力于从全国各地引进了大批的优秀人才提高我们的医疗质量，坚持倡导“以人为本、崇尚医德”的宗旨，为当地居民来提供更优质的医疗服务。”

02“医改新政下的影响“

近期关于深入医改的各类政策文件和关于国内医疗格局的各类研究报告密集面世，可以看出政府对于深化医疗体制改革的进程在加速，公立医院的整体数量呈下降趋势。对此，针对西藏的医改新政，宗院长很是满意：“因国家的的大力支持，很多优惠政策在西藏也都能得以实现，我认为这对我们的医疗行业来说起了很大的推动作用，对于我们西藏来说这也是一个很大的优势，我们真心的感谢政府的大力支持。”

03“如何调动医务人员的积极性“

我们都不难知道，长期以来，基层医务人员的的执业环境差、待遇低及与无保障的职业现状，直接影响了他们的积极性，那么就如何切实调动基层医务人员的积极性，宗院长对此提出了自己的见解：“治病救人是医生的本职工作，那么在医院的工作人员，想要调动他们的积极性，首先就要让他们觉得在这里有他们想要留下的意义，那么，通过股权激励的方式，对高端技术人才、学科带头人和高级管理人才，予以适当的股份，同时购买养老、医疗保险，联系子女入学等等，解决他们的后顾之忧，有干劲、有梦想、有希望，使医务人员以院为家。首先高薪便是最根本最基础的一点，以此充分调动他们的积极性。”一位优秀的管理者总是能切身体会员工的感受和主观体验，如果一个员工能从自己的经历中体会到领导是重视和支持他的，并且感受到自己对医院来说是非常有价值的存在的，那么，这名医务人员人员对他的上级就会做出积极的反应，长此以往，这便是真正的推动医院的医疗服务的意义所在，其结果就是共赢最大化。

04“关于个人收获“

那么就个人而言，谈起创办健民医院以来觉得最有意义的事情，宗院长不禁露出欣慰之色：“我们医院成立以来，很多患者是从公立医院转过来被我们治疗好的，在当地还引起了很大的轰动，我们坚持以患者为中心，两家医院对当地医疗环境来说，有很大的推动和补充意义，群众对我们医院的认可，便是最让我觉得最骄傲的事。”

小结

Summary

着眼现在，展望未来，“树品牌，建名院”，相信，经过若干“健民人”若干年不断努力、不懈奋斗，健民品牌一定会如新入脑于雪域高原人民，健民医院也会越走越远。

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