现代医院院长网：黄院长，您好。

黄远俊院长：张主编，您好。

现代医院院长网：据我所知哦~我们国家实施医改已经有好多年了，您觉得新医改给我们医院带来了什么影响？

黄远俊院长：谈及医改，我想上上下下都在讨论着，黄远俊黄院长表示：“政府一直在鼓励我们民营医院发展，并出台多个政策以帮助我们民营医院快速发展，但我们民营医院来还存在一定的局限性，还有很多不可控因素是我们没法掌握，我们要做的就是从内提升和打造自己，把我们的医疗质量还有我们医务人员的水平提高，基础打牢，打扎实，我相信，只要我们医疗质量和医务人员技术够硬，什么样的一个不可控因素，我们都能应对。”

岗位设置的明确性

现代医院院长网：我们都知道，管理一个医院是不容易的，请问黄院长，您在对我们汉中立信医院进行管理的时候，最注重的是哪个环节？

黄远俊院长：岗位设置和员工分工。我们管理层都知道，有效的职责分工，合理的岗位设置，对于一个医院的发展来说是至关重要的。对一个医院来说，若没有明确的分工，医院将会乱糟糟，试问，一个乱糟糟的医院，又怎么能指望它能服务好每一位病患呢？岗位设置不合理，人员分工不明确，直接给医院带来的就是病患的流失，最后也会导致医院经营不下去，然后倒闭。所以，在我们汉中立信医院，是非常之注重员工岗位职责的，我们认为，各部门之间，各科室之间，分工明确，各司其职是一个医院良好发展的前提，没有这个前提，更不用谈什么医院的发展和医院的未来了。

现代医院院长网：我们医院有部门交叉的情况么？

黄远俊院长：没有。我们医院目前的人员分工是非常之明确的，各部门之间没有出现过工作交叉等方面的问题，但我们医院的人员都挺好的，人员素质也挺高的，各部门之间虽然分工明确，但也经常相扶相助，这对我们医院来说是一件好事，我认为，一个医院可以做到岗位清晰，员工各司其职的同时又能互帮互助，这个医院以后也一定是能越办越好，所以，我相信，我们医院也会越办越好。

医疗纠纷的处理

现代医院院长网：我们医院到目前为止，有没有碰到过一些类似于医疗纠纷等方面的的问题？

黄远俊院长：这是一个不可避免的现象。一个医院如果碰到医疗纠纷或者医疗事故，一个医院要承担的东西是非常之多的。经济上、医院的名誉上、医生的医德医品上，都会遭受损失或者被怀疑，这对一个医院来说是百害无一利的，但我们都知道，不管是医疗纠纷，还是医疗事故，很多情况下都不会只是一方的原因，但是碰到这些问题，我们作为医院一方的，首先要做到的就是正面面对这些问题，积极与闹事的病患或者病患的家属沟通，沟通是解决问题的第一步也是关键的一步。这是建立在医疗纠纷或者医疗事故已经发生了的情况下做的应对，其实，作为医院，我认为，医院最应该要做的就是提前做好医疗纠纷或医疗事故的规划，在医疗事故或者医疗纠纷发生之前就要做一些工作，来预防或者避免或者减少这种情况的发生，我觉得，这才是一个医院避免纠纷的上策，事先做好预防工作，有备无患。

关于个人

现代医院院长网：嗯，黄院长，您在医疗行业从事管理工作也有6年了，能问一下您对您工作的看法么？

黄远俊院长：工作永远是我们谋生手段之一。但我的工作，我觉得除了是我的一种谋生手段之外，更多的是我人生价值的一种体现，我热爱我的工作，也喜欢这个行业，我觉得这个行业带给的人生意义是重大的，因此，我也愿意为了我的这份工作奋斗一生，我希望我可以为我国的医疗事业贡献一份力量，希望可以通过我的所学、所能服务到更多的病患、患者，我觉得这一切非常重要。

结 束

现代医院院长网：民营医院是我国医疗机构体系重要组成部分，现国家医疗政策环境不断转暖，我相信，未来，我们民营医院一定会发展的越来越好，而我也相信，我们汉中立信医院在我们黄院长的带来下也会越办越好，今天，很感谢我们黄院长在百忙之中抽出空来，感谢您！