国务院发布《深化医药卫生体制改革“十三五”规划》，促进医院治理能力现代化，实现医院管理方式和经营方式的转变。 完善公立医院法人治理机制，实行院长制度，完善院长选拔任用制度，实行院长任期制度和任期负责制。院长的要求已大大提高。那么院长如何利用高效时间做好医院绩效管理呢？

1.院长在医院中的位置越高，医院对他的时间要求就越大，因此如何掌握他的时间非常重要，因为院长将始终将大量时间花在那些没有贡献的人身上。 与他人进行有效沟通总是需要足够的时间。 管理和共同工作的人越多，他们在彼此之间协调关系上花费的时间就越多，而他们实际花费在工作上的时间就越少。 如果您想真正影响您的员工或与您的员工建立良好的关系，则将需要大量时间。

2.医院院长诊断时间效率的方法：首先是记录工作时间消耗的实际情况，无法记录后的记忆，必须立即在“当时”记录以处理一定的工作； 二是做好系统的时间管理。 第三是收集院长可以控制的零碎时间。 第四是院长必须减少浪费他人时间的活动，例如，不需要任何人参加会议，只有相关人员才需要参加，会议结束后将会议记录发送给其他人来管理系统 时间。

3.医院院长的大部分任务都需要大量时间。他们越想做出重大贡献，就越需要更长的“封锁时间”。院长更想把忙碌而复杂的事情变成成就。 需要的持续努力越多，花费的时间就越长。 与体力劳动者相比，脑力劳动者为其主管和同事需要更多的时间。 如果每次的时间都少于一个限制，那么事情将很难做，并且浪费时间。 必须从头开始。

4.院长必须科学地管理时间，计划时间，设定时间工作标准，合理安排任务，并且不浪费时间。 人们总是倾向于高估自己的重要性，并相信一切都是不可避免的。 但是，即使是最有效的教务长，仍然有很多不必要和无效的工作。 实际上，浪费时间也是由管理不善和管理过程中的缺陷引起的。

现代医院院长网认为，每个公立医院的院长都必须科学有效地管理时间，并成为对医院负责并能影响医院运作结果的院长，从而做出有效的决策以提高医院的绩效。

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