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民营医院突出重围之用人篇

作者/整理:admin 点击量: 来源:互联网 2017-12-20

人作为生产力中的基本要素,直接参与物质资料生产活动,在生产力要素中占据重要地位。激发人的创造力,有利于提高生产力。
民营医院也一样,建立科学有效的人才管理体系对医院经营和发展具有重要意义。

首先,民营医院在人才管理上要具备六个“有”

 

第一,要有压力

 

要健全人员考核制度,没有科学有效的考核评价办法,就不能了解医务人员的真实工作表现,
人员岗位配置是否妥当就根本没有依据,这也是用好人的基础。

 

第二,要有动态调整

 

每个人的能力都是有倾向性的,又是在不断变化中的,医院只有通过系统合理测评,
才能对人员进行动态管理,不断修正用人决策,并指导医务人员每一步的职业生涯。

 

第三,要有上升空间

 

马塞洛需求理论认为,每个人在满足了基本的生理需求以后会寻求更高层次的发展。
医院健全的上升通道、职级系统可以保证医务人员长期发展意愿得以实现,使激励效果得以延续。

 

第四,要有用人不疑,疑人不用的魄力

 

医院在用人的时候,一旦认定其有任职资格,就可以大胆使用。
人才培养是一个长期的过程,没有人能够完全胜任一个新岗位,要多看潜力,耐心培养。

 

第五,要有准备

 

医院的核心岗位必须保证随时有可替代的人,避免因人才流失导致工作陷于停顿。
因此,后备人才储备和管理是医院管理者必须思考的问题。

 

第六,要有人文关怀

 

在工作上硬性要求医务人员,私下里医院管理者应该多一点温情。
在经历一天的工作后,适当地给予关怀会有出其不意的效果。
这容易使医务人员产生对医院的归属感和向心力,有利于激发医务人员的积极性和创造力,为医院增收。

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