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医院管理的用人标准

作者/整理:admin 点击量: 来源:互联网 2018-04-12

民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人理念,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好氛围。

一:识人是引进人才和人才培养的基础

1拓宽视野,广纳人才

常言道:人往高处走、水向低处流。凡具有一定专业技能的医务人员,都希望到能体现自身价值的医院发展。一些医院管理者常常感叹民营医院人才奇缺,其根本原因就是人才录用的渠道和视野受到局限。我们不能单靠依靠招聘广告,对于优秀的人才和专家,应通过人际关系和到公立医院面对面沟通。同时,还要注重发现院内人才,制定新人培养计划。做为管理者,要善于发现人才的潜质,不能单纯依靠初始印象而埋没人才,避免用孤立静止的观念看待人才。

2观念更新,广用人才

医院是知识分子的集中地,具有一定的特性及弱点,对其不能求全责备,要看主流和大节,发挥人才的专业才能。作为医院管理者,要做到五个尊重,即:尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重人格和尊重创新。

二:人才的使用和管理是医院的核心和关键

1制度原则性与灵活性的统一

在严格执行制度时,应注意沟通技巧与方法,如有客观原因,医院必须首先提供必要的服务,帮助员工解决实际问题,创造执行制度的必要条件。

2关注员工职业规划与发展。

外派中青年技术人员到国内外知名医院进修学习,建立员工成长和晋升的渠道。 

3创新管理模式

根据医院不同阶段的目标,实施组织结构再造、人力资源管理流程再造,优化对人才的管理。

 
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