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是什么影响了医院的执行力?

作者/整理:admin 点击量: 来源:互联网 2018-04-12

执行力,就个人而言是看做事情是否成功的能力;对于医院来说,是能否把长期战略一步步落实的能力。
执行力将是构成医院竞争力的重要组成部分,所以,医院的发展离不开执行力,当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
 

影响执行力的七大点


1.目标不确定

目标必须是具体的;

目标必须是可以达到的;

目标必须具有明确的截止期限。

有了明确的目标,做事情才会有方向,反之员工会变得没有动力,随便糊弄结果。所以在谈执行力的时候,先明确我们医护要做什么。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。

 

 3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层面不了解所要执行的命令,甚至会出现反作用,执行中必然打了折扣。

 

4、渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;

 

医护人员对每个部门、岗位职责不清楚,没有实行一对一责任,医护人员没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。

如何增强执行力

1、建立完善的医院管理体系

 

构成执行力的核心就是战略、运营和人员。战略就是做正确的事,前提是要有一个正确的目标,否则越努力越槽糕;运营就是把事做正确,也就是如何按质按量地完成任务;人员就是用正确的人,人员问题是执行力的首要问题,因为无论是战略还是运营都是由人来制定和执行的,所以对人员的选择就必须以有没有执行力为判断标准。

医院的战略目标需要通过运营加以贯彻才能实现,因此,在人员和战略既定的前提下,提高执行力的关键就是对运营流程的控制。

3、营造医院执行力文化

 

无须担心

医院管理更需要的是专业方案、专业团队

1.目标不确定

目标必须是具体的;

目标必须是可以达到的;

目标必须具有明确的截止期限。

有了明确的目标,做事情才会有方向,反之员工会变得没有动力,随便糊弄结果。所以在谈执行力的时候,先明确我们医护要做什么。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。

 

 3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层面不了解所要执行的命令,甚至会出现反作用,执行中必然打了折扣。

 

4、渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;

 

医护人员对每个部门、岗位职责不清楚,没有实行一对一责任,医护人员没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。


如何增强执行力

1、建立完善的医院管理体系

 

构成执行力的核心就是战略、运营和人员。战略就是做正确的事,前提是要有一个正确的目标,否则越努力越槽糕;运营就是把事做正确,也就是如何按质按量地完成任务;人员就是用正确的人,人员问题是执行力的首要问题,因为无论是战略还是运营都是由人来制定和执行的,所以对人员的选择就必须以有没有执行力为判断标准。

医院的战略目标需要通过运营加以贯彻才能实现,因此,在人员和战略既定的前提下,提高执行力的关键就是对运营流程的控制。

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联系电话:0755-23080080 

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