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科室主任应如何做才能管理好科室?

作者/整理:admin 点击量: 来源:互联网 2018-04-16

科主任是科室的经营者和管理者,也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下,实行科主任负责制,负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针,建立质量控制体系,并定期审核质量体系,使之有效运行。那么科主任应该怎么做才能管理好一个科室呢?

一,科主任要投入足够精力抓好科室管理,这是基本原则和要求。现在不少科室主任几乎没有花什么精力放在科室管理上,仍然热衷于自己开好刀、看好自己的专家门诊,这是很不够的。科主任的首要职责应当是将科室管理好,运营好,调控好。如果一个主任只当名医,不投入足够精力抓好科室管理,那么这样的科室也是没有希望和竞争力的。事实也证明有些科室基本条件并不好,但是科主任用心,各项指标、医疗服务和团队精神都比较优良,从这个意义上讲,科主任在医院运营管理的关键环节上起着举足轻重的地位和作用。

 

二,科主任要定期反思和分析自己的科室管理,这是科学的管理方法。有些科室医院投入了很多的硬件条件,各种条件都很好,社会的医疗服务需求也非常大,科主任也都是从外地引进的学科带头人,但是没有发挥出色的技术和管理作用,科室发展不兴旺,团队精神状态不理想。有极个别重点专业近几年没有什么新技术、新项目开展,发展呈现走下坡路,甚至生存危机重重。

 

三,科主任要学会当一个明白的医院科室管理者。古话说:预则立,不预则废。科主任应当时刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的运营情况,并且要学会用数据说话和用数据管理。这是医院科学管理的起点。科主任要学会三看:一是学会看医保定额的执行情况来评价科室的总体运营状态;二是要看床位使用率和平均住院天数来看医院运营是否饱满和效能;三是学会动态的看好科室的运营饼图是否合理、是否能够画圆。每天要抓好这三项重点项目,科室的运营才不太会出什么大的偏差。

科室主任不仅要当好一名医生,更重要的是要管理好科室的整体运营,做个明白的医院科室管理者,为医院的整体运营和更好发展做出自己的贡献。

 

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