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新医改政策下,民营医院如何在2018年逆袭

作者/整理:admin 点击量: 来源:互联网 2017-11-17

2017年新医改政策推行的如火如荼,取消医院员工编制,提倡药品零加成,调整医生薪酬制度等等。在医改的大浪潮中,公立医院可谓是占据得天独厚的优势,政府支持让老百姓更加信任公立医院,大幅度提高医生薪酬制度,医保报销额度大,医疗设备齐全等等,这些都让民众更加信服公立医院。

 

2017年即将逝去,2018年即将来临。民营医院在2017的医改政策中已经失利,未来的2018年还要作壁上观吗?

 

答案当然是否定的。那么民营医院如何在2018年成功逆袭,成为医改浪潮中的一匹黑马?霍尔斯智库中有这么一句话“医院公信力是压倒医院资源的最后一根稻草”,民营医院要做的就是提高医院公信力,打造医院营销链,抓紧最后一根救命稻草,让医院起死回生。

 

注重“种子理念”

铺天盖地的广告,钱花了,效果却没有。医院营销陷入绝境,完全靠广告去吸引病人,同时研究表明80%的虚假广告来自医疗机构。“零广告,勤传播”应成为医院宣传理念,营销系统应从贯彻“种子理念”做起,以感同身受的体验打动客户,诱发患者潜在需求,走进患者潜意识。

 

 

 

营销改头换面

营销路线全面换代,0到1的创新,1到n的无限复制。营销讲究创意,讲究效果,拒绝“三低一高”。何谓“三低一高”,传统传播媒介传播效率低,大部分医院营销软文内容低俗,医院营销平台门槛低,满大街的张贴广告,发传单已经被宣判死刑,医院的高收费也让病患苦不堪言。

 

“互联网+”

互联网时代怎么进行医院营销?策划应讲求点子,内容整合是核心。研究患者,研究市场,研究政策,研究渠道,做好这些准备后,同时也要跟上“互联网+”的脚步。

 

实现“最速曲线”

民营医院的发展缺乏政府的支持,因而更加要自力更生。霍尔斯智库提出缩短医院品牌建设中的“最速曲线”的畅想,缩短医院爬坡期,加快医院前进的步伐。

 

公立医院已经全面改革,民营医院也应奋起直追,找到医院品牌建设中的“最速曲线”,不在医改的大浪潮中随波逐流作壁上观,而成为医改中的佼佼者。
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